“朋友是時間的果實。”塞爾維亞人喜歡這樣說。

　　3年前，一個中國管理團隊開始駐扎在這片土地上，用他們的擔當和智慧，讓一座百年鋼廠重獲新生，5000多名員工的命運就此改變。

　　3年后，這個9人團隊所代表的“中國河鋼”，在塞爾維亞斯梅代雷沃市幾乎家喻戶曉。在當地人眼中，他們是“永遠的朋友”。

　　“必須讓鋼廠重獲新生”

　　在多瑙河畔的斯梅代雷沃，河鋼集團塞爾維亞公司（以下簡稱“河鋼塞鋼”）熱軋車間內機器轟鳴，一卷卷重達二三十噸的鋼鐵卷板，源源不斷進入成品庫。

　　河鋼塞鋼的前身是成立于1913年的斯梅代雷沃鋼廠，曾被稱為“塞爾維亞的驕傲”。算上5000多名員工的家庭，再加上承包商、供應商等，這個城市近1/3的人與鋼鐵廠息息相關。

　　相比如今的熱火朝天，3年前的光景卻頗為慘淡。經歷了破產、出售、政府1美元回購、國外企業代管等種種坎坷，當時的斯梅代雷沃鋼廠只剩一座高爐勉強運轉。“那時候我們根本不規劃以后的發展，就想著明天高爐別停下，員工別失業。”在鋼廠工作了近30年的河鋼塞鋼熱區總經理瓦拉丹告訴記者。

　　“在塞爾維亞人的觀念中，沒親手蓋過房子就不算真正活過。”早在15年前，河鋼塞鋼采購部第二原燃料科主任米奇就買了一塊地，準備建造住房。由于鋼廠效益不好，缺乏穩定的收入，銀行借款次次碰壁，米奇的“造房夢”始終不能實現。

　　難道鋼廠真要從此一蹶不振？

　　借著“一帶一路”倡議的東風，2016年4月，河鋼集團出資4600萬歐元收購斯梅代雷沃鋼廠，隨即派出有經驗的管理團隊。盡管已經提前看了資料、做了準備，頭一回踏入鋼廠，還是讓河鋼塞鋼執行董事宋嗣海和他的同事們“傻了眼”。

　　“進到原料廠，滿馬路的泥水，腳都下不去，設備還是上世紀六七十年代的。而且，接手前已經有200多名技術骨干人員陸續離開。”宋嗣海說。

　　“這是個‘燙手山芋’，離家又遠，別往火坑跳。”有朋友勸宋嗣海。

　　然而，在冷軋車間看到的一幕深深打動了宋嗣海，一名工人用70年代的老舊設備，卻生產出0.14毫米薄的鋼板，“差不多A4紙那么薄，有著自動化設備的現代企業也不過如此。塞方員工的操作技術、職業素養等都值得我們學習。”

　　“我們代表著河鋼，也代表著中國。必須讓鋼廠重獲新生！”河鋼塞鋼管理團隊向艱難的現狀“宣戰”。

　　半年內扭虧為盈，“承諾的事一定做到”

　　“已經連續7年虧損，來了幾個中國人就能起死回生？”最初，河鋼塞鋼首席商務官斯維塔充滿疑惑。

　　“鋼廠原有職工一個不能少”，收購之初，河鋼集團這樣承諾。

　　斯梅代雷沃鋼廠設計生產能力220萬噸，接手時生產能力只有四五十萬噸，連原有設計能力的1/3都不到。想要保住5000多名員工的飯碗，管理團隊面對的首要任務，便是盡快恢復正常生產秩序，建立信任關系。

　　當時，鋼廠的第二座高爐停產多年，為了盡快投入生產，團隊爭分奪秒，組織人員對高爐煉鐵技術設備、煉鋼轉爐系統等進行修復。僅1個月，鋼廠的粗鋼產量就從原來的每月六七萬噸，提高到了12.9萬噸。

　　希望重現，最興奮的是鋼廠員工。從河鋼唐鋼煉鐵廠廠長崗位來到河鋼塞鋼當總經理的趙軍回憶，那時候，團隊每個人睡覺時間不到5小時，卻依然干勁十足。

　　產量提升了，管理團隊繼續在“挖潛增效”上下功夫。

　　49歲的魏東明是河鋼塞鋼首席運營官。剛到廠區，他驚訝地發現地上堆滿了廢渣，這些廢渣不僅沒有循環利用，還得花錢請人處理，“在國內，這些含鐵的廢渣早被當‘寶貝’循環利用了。”

　　生產協調會上，魏東明提出將廢渣進行配比再利用，卻遭到了塞方人員的強烈反對：“這樣降低了成本，可能會影響產品質量。”

　　魏東明沒有強力推行，決定用數據說話。中方科研團隊化驗廢渣的鐵含量，按照相應比例制成成品。2017年，通過實驗成功證明新的工藝降成本不降質量，終于讓塞方管理人員信服。那一年，魏東明的體重從160斤降到了120多斤。

　　鋼廠效益好了，還有一座“文化融合”的山需要跨越。如何按照當地法律、法規及文化習俗實施管理，與當地員工和社會真正融為一體，這讓負責人力、法務工作的河鋼塞鋼副總經理王連璽很頭疼。為盡快熟悉這里的一切，他主動學習塞語，閱讀了大量書籍，了解當地的歷史文化、語言特征、生活習慣。

　　“用人本地化、利益本地化、文化本地化”，3年間，河鋼塞鋼管理團隊堅持“三個本地化”管理原則，做到“鋼廠原有職工一個不能少”，隔閡在慢慢消除，他們真正走進了當地員工的心中。

　　企業的經營狀況不斷改善。2016年底，僅用不到半年時間就結束了連續7年的巨額虧損局面。2018年產鋼176.9萬噸，實現銷售收入10.6億美元、同比增長43.5%，出口7.5億歐元、同比增長39.6%。河鋼塞鋼首次成為塞爾維亞第一大出口企業。

　　在“遠方的家”推動中塞友誼

　　鋼廠活力煥發的背后，也有管理團隊身處異鄉的孤獨、遠離親友的牽掛，甚至是終身難彌補的遺憾。

　　剛接手鋼廠一星期，宋嗣海突然接到84歲老母親病逝的消息，沒能看到最后一眼，讓他抱憾至今。“出國前去見老母親，她已經不能自理，但反而寬慰我，讓我放心走。”

　　對于36歲的河鋼塞鋼銷售部市場開發經理高峰來說，最大的歉疚是錯過了女兒成長。高峰被派往塞爾維亞時，兩個孩子分別只有6歲、3歲，因為時差，視頻時只能看一眼她們熟睡的樣子。“我幾乎沒給大女兒開過家長會，別的孩子總問，你的爸爸呢？她只能把我每次回國給她買的巧克力作為‘證據’，說‘這是爸爸給我買的’。”

　　盡管要忍受遠離家鄉、遠離親友的孤寂，但在塞爾維亞這個“遠方的家”，他們被當地人視為“永遠的朋友”，心越貼越緊。“有時我們在菜市場上買菜，人家還給打折。”趙軍說。

　　公司成立兩周年時，管理團隊收到了一份“沉甸甸”的禮物。一位名叫伊萬的員工用自家廢舊農機具的配件，手工制作了一件鋼鐵藝術品。畫框上，鳥兒媽媽在哺育幼鳥，“感謝河鋼集團帶來的全新活力，以前的不安感都消失了。”伊萬很激動。

　　禮物，代表著塞方員工暖暖的真情，更象征著“一帶一路”倡議下，中塞兩國的精誠合作。

　　如今，米奇已經住在了自己修建的漂亮別墅里，生活越來越好。

　　救活一家廠，也幸福一座城。由于財政收入提升，整個斯梅代雷沃市的面貌都煥然一新。“我們剛來那會兒，周邊電線桿還是木制的，現在都換成水泥的了。”河鋼塞鋼首席技術官趙凱星講到這樣一個細節。

　　“有一天，宋總對我說，要在塞鋼一起干到退休。那刻起，我確信我們的合作將長久下去，中塞友誼將接續傳承。”斯維塔期盼，在這片古老的土地上，“塞爾維亞的驕傲”繼續綻放新的魅力……（記者 丁怡婷）