堅持把發展公益性文化事業作為保障人民基本文化權益的主要途徑。——黨的十七大報告

　　不用說“百歲”的國家博物館,也不必提耄耋的故宮博物院,就是與那些成立幾十年的省級博物館相比,寧波博物館也實在是太年輕了——滿打滿算,到今年12月也只有4歲。

　　在博物館界,年輕可不是什么優勢,因為這往往意味著藏品少、關注度低、社會效益差。然而,正是因為年輕,才沒有那么多條條框框,才敢于不斷改變突破自己。寧波博物館以年輕的身姿走出了一條“百姓博物館”之路。目前,參觀人數已突破300萬,被業內譽為“我國地市級博物館中做得最好的”。

　　變“坐等上門”為“送展進門”

　　2008年12月,寧波博物館正式開館之時,正值全國勁吹博物館免費開放之風。如何吸引更多的公眾走近、走進博物館,進而愛上博物館?

　　在很多博物館還在坐等觀眾上門的時候,寧博便清醒地認識到,免費開放的深層意義在于助力提升公眾的文化水平,激發公眾的參觀熱情、求知欲望和文化自覺。于是,“百姓博物館”的辦館理念,“惠民、悅民、智民”的核心定位,成了他們破解難題的鑰匙。

　　建館時間短、知名度小、交通不便,他們就帶著展覽走出博物館,變坐等上門為送展進門。“寧博之約”流動博物館已先后深入學校、社區、部隊、企業、福利院、偏遠山區等百余次,一個農民工子弟學校的四川籍學生說:“博物館是我們的第二課堂,我從這里能學到很多東西,我會更加熱愛第二故鄉寧波。”

　　“特別的愛給特別的你——流動博物館愛心行”多次走進寧波聾啞學校、寧波達敏弱智兒童學校、寧波恩美福利院,為特殊兒童送去博物館文化。提起這些事，寧博的吳茜仍然感慨萬千：“面對那些雖然生理上有些缺憾、但同樣充滿朝氣、渴望知識的孩子，聽到他們說‘阿姨，你再給我們講講。阿姨，下次還能再見到你們嗎？’我的心里涌起從未有過的成就感。”

　　變“引進展覽”為“整合資源”

　　“以展陳為中心提升公共文化服務能力”是各博物館的共識與目標，而寧波博物館則根據自身特點，提出了“有展要常新，凡展求精品”理念。藏品資源不足是寧博的短板，他們就按照“天下文物資源為我所用”的思路，積極引進各種臨特展，不僅從國家博物館、故宮博物院、上海博物館等國內著名博物館引進精品展覽，而且逐步向整合展覽資源轉變。

　　今年6月1日開幕的《和諧之彩——紀念中墨建交40周年墨西哥現代藝術展》可謂是引進展覽資源的最新案例。展品從墨西哥財政部“文化遺產及實物支付收藏”中精心選出，包含迭戈·里維拉、魯菲諾·塔馬約等30多位20世紀墨西哥最負盛名的藝術家的作品，較為完整地呈現了墨西哥藝術在20世紀的發展脈絡，為廣大觀眾提供了一次全方位了解墨西哥現當代藝術的難得機會。

　　目前正在寧波博物館展出的《跨越海洋——中國“海上絲綢之路”8城市文化遺產精品聯展》，則是他們整合國內展覽資源的一個典范。該展覽聯合蓬萊、揚州、福州、泉州等7個“海上絲綢之路”城市的文博機構聯合舉辦，是國內關于“海上絲綢之路”的首個綜合性展覽，展出來自8大城市的精品文物180余件，向公眾再現了“海上絲綢之路”的繁華盛景。

　　變“孤軍奮戰”為“全民參與”

　　博物館是博物館人的，也是公眾的，歸根結底是百姓的。

　　寧波博物館從建館之初便認識到，“百姓博物館”中的“百姓”擔任的不僅僅是觀眾的角色，他們還應該是博物館建設管理的參與者。因而構筑暢通的館民雙向交流渠道成為寧博始終堅持的工作。

　　館舍的設計面向全社會征集意見，并遵從公眾意愿選擇設計方案；利用海外“寧波幫”捐贈資金成立寧波博約博物館文化發展基金會，資助博物館相關工作的開展；尤其是志愿者隊伍業已成為寧博公共服務體系的一個重要組成部分。先后有600余名社會志愿者在館內注冊服務，工作崗位涵蓋后勤保障、前臺服務、講解接待、聯絡宣傳、展覽設計、活動組織等多個領域。

　　每一位志愿者都可以根據自身特長選擇適合的工作。60歲的退休教師陳李蕾與干女兒一起加入了志愿者隊伍，承擔越窯青瓷館的講解；來自韓國的金恩惠擅長韓文、英文、中文，在館里提供翻譯服務；吳蘭智是一名熱心參與博物館活動的兒童志愿者，自費在博物館舉辦了“兒童手工創意繪畫”、“外來務工子女小小考古家”、“探索發掘恐龍”等系列活動，吸引了大量兒童和家長參與；活躍在寧波市出租車公司的“雷鋒出租車隊”經常免費接送社區體弱病殘者參觀博物館，還主動向外地游客推介寧波博物館……如今，寧波博物館的志愿者已成為聯系社會和博物館之間的橋梁，成為博物館文化的“播種機”和“宣傳隊”。

　　作為全國3400余座博物館中的新生者，寧波博物成長經歷恰似中國博物館事業近年來迅猛發展、劇烈變化的縮影，它猶如一滴水，折射出的是中國文化事業生機盎然、蓬勃發展的態勢。(記者 李韻)