社會運行規律告訴我們，工商經濟、公益慈善、社會福利、社會服務等諸類社會組織，是社會運行的重要“器官”，有其獨特的優勢和強項，其靈活性、貼近性、前瞻性、即時性等有時是政府管理所不及，因而能夠有效彌補政府社會管理的不足。

　　在社會管理方面，政府管了許多管不了也管不好的事。這不僅是指，本該社會組織承擔的事政府抓在手里，還指許多社會組織都有公務人員的直接任職，結果就使一些社會組織特別是一些行業協會等成為社會詬病的“二政府”。

　　這種公務人員直接任職和管理的社會組織，往往失去社會組織應有的活力，有的只懂得向上伸手要財政，有的則是向下伸手要會費。因而，讓公務人員從慈善組織中退出，也是創新社會管理的題中之義。

　　社會組織的發展當然不是無序的，它們的良性發展有賴于政府的依法監管。此前一些慈善組織屢曝斂財、會費等丑聞，在一定意義上說也正是這種監管的缺席。而在那些有公務人員任職的慈善公益組織，這種監管就更難了，既當裁判員又當運動員，當然難處之以公。是以，公務人員退出慈善組織，才能便于政府更好當起裁判員的角色。

　　社會組織尤其是慈善組織，原本有著極強的活力，只不過在原有模式下形成思維定勢，惟有實現自我轉型，才能把這個活力充分釋放出來。

　　拿慈善組織來說，它是熱心公益事業人士的舞臺，而未必是每天舒服上下班、掙一份工資的好地方。那些有愛的感染力和募捐的號召力又能參透慈善真諦的人，往往會發現社會某個角落、某個領域最需要慈善，往往能把社會公眾的愛心及時準確地送達需要幫助的人手中。顯然，這不是光坐辦公室、蓋個章、看個材料就能辦到的，許多公務人員的惰性卻正在于此。

　　我們的社會里，從來不缺慈善的有心或有力人士。但只有給他們以舞臺和平臺，以機會和空間，讓他們放開手腳，去發揮他們的才智，激發他們的愛與良知，那么他們身上所潛藏的活力，他們自發組織起來的慈善公益組織的活力，會得到盡情釋放。相關報道見昨天A09版

　　這種公務人員直接任職和管理的社會組織，往往失去社會組織應有的活力，讓公務人員從慈善組織中退出，也是創新社會管理的題中之義。（吳喬）