時下,社交化、互動式的體育新媒體已成為觀賞體育、參與體育、傳播體育的新方式。這種體育新媒體對于百姓生活的豐富和提升,我們樂見其成

　　時下,移動互聯網技術已經深刻改變了人們的生活方式。社交化、互動式的體育新媒體,被越來越多的消費者認可,成為體育迷們觀賞體育、參與體育、傳播體育的新方式。最近,有兩個案例讓筆者頗有感觸。

　　對于廣州馬拉松,賽事運營方智美控股集團配合賽事推廣,發布一款名為“約跑”的應用軟件,該產品除了跑步記錄和路線追蹤外,還有世界知名馬拉松賽事介紹和預報名功能,在“廣馬”當天下載量高達一萬余次。

　　而網上的“應用商店”中,像“約跑”這樣的體育社交媒體和應用軟件琳瑯滿目。從經濟規律來看,這是在移動互聯網時代下,體育產業界對近年來民間體育井噴式需求的回應。考慮目前體育社會組織“無身份”的尷尬、政府主導和社會參與對接不暢的現實,體育社交媒體和應用雨后春筍般地成長,讓“體育成為一種生活方式”理念有了新的體驗感覺,也為人們參與和組織體育生活提供了便利。

　　另一個案例是跨平臺視頻服務提供商樂視和NBA中國結成長期合作伙伴關系,中國球迷觀賽因此有更多可選擇的資源。NBA本身需要新媒體這塊新陣地;而新媒體也需要優質資源來吸引更多的用戶。所以,樂視和NBA的合作被認為是渠道和內容的強強聯合。

　　體育競賽業普遍被認為是體育產業的核心,但中超、CBA等賽事質量的提升并沒有換來與之匹配的市場認同,轉播經營權一直未能成為職業體育有效的收入渠道,原因在很大程度上是由于媒體領域的不充分競爭所造成。而樂視和NBA的合作是一個很好的示范,相關部門是否從中受到啟發?

　　無論是激活民間體育活力,還是開掘體育產業的“金山銀山”,都是當今體育改革向縱深推進的大課題,歸根結底都是為了讓老百姓的體育生活更加美好。為此,體育新媒體給出自己的市場回應,我們樂見其成。(范佳元)