“誠實工作”獎在平時 法明/畫

　　■新聞事件

　　前不久，中石油西南油氣田公司川西北氣礦消防大隊消防員黎勇特別高興，在剛結束的大隊工作會上，他和7名同事被評為“誠實工作”先進個人。按規定，除了獲得600元獎金，還將在以后評優評先推薦和晉級中優先考慮。

　　當天，這條消息剛掛到內部網站，就引來了質疑聲。線下，大家開始“吐槽”。

　　有人說，消防員是特殊群體，既不是服務窗口，又不屬財務采購等重點敏感崗位，沒有必要設立“誠實工作獎”。

　　一名反對者說，誠實工作本應成為一種常態。“如果從倡導誠信的職業道德角度，豈不是更不該設置這個獎嗎？”

　　這名員工進而說，沒評上的，是否就說明工作“不誠實”，“這很難想象，也讓人無法接受”。

　　事實上，這項評比已開展了4年，從2011年開始，消防大隊制定出臺《誠實工作先進個人評比細則》，每年一評，至今已有28名員工收獲“誠實工作獎”。

　　大隊長王建軍認為，“誠實工作獎”是為表彰那些勤奮工作、腳踏實地、無私奉獻的員工而設立的獎項。大隊消防員95%是獨生子女，從小在父母身邊長大，依賴性較強。通過“誠實工作”先進個人評比，能夠激勵全員刻苦鉆研業務和無私奉獻。

　　初衷是好的，但員工未必“領情”。在不少人看來，誠實敬業本是消防員天職。養兵千日用兵一時，在發生火災、群眾生命財產受到威脅時，沖鋒陷陣是消防指戰員義不容辭責任。

　　除了獎項的設置，評獎的過程是否公開透明，也引來部分人爭議。

　　大隊基層黨支部書記劉亮說，參評先進有不少硬性指標，如全面完成執勤、訓練等任務，工作中做到“三老”、“四個一樣”。此外，候選人要先在全大隊范圍內海選，由班長提名，經本班60%以上員工同意，才能報大隊參評。

　　“現在還需要‘誠實工作’嗎？”另外一個聲音也很尖銳，“誠實”興許意味著人緣好，盡職盡責往往得罪人，吃力不討好的事誰也不愿干。在這樣環境下，一個認真管理、誠實做事的人能有多大發展空間？

　　情況果真如此嗎？據調查，7名受表彰先進來自于六個消防戰斗班和一個戰勤保障班。黎勇現在是戰斗四班副班長，這是他第二次獲此殊榮。27歲的邱平是消防戰斗三班副班長，多次參加綿陽市和西南油氣田公司消防技術比武。此外，85后的彭俊和普佳家都是進步非常快的年輕人。

　　“從長期來看，正激勵的作用遠大于消極因素。”王建軍透露：評出的28名先進中，目前已有10名成長為技能骨干，其中包括9名正副班長，以及6名內部培訓師。

　　自2011年開展“誠實工作”先進評比以來，員工敬業和奉獻精神得到普遍提升，大隊多次獲四川省公安消防總隊先進專職消防隊、西南油氣田公司先進黨組織等榮譽。（劉永柯 孫長剛）

　　■編輯點評

　　叫什么名不重要

　　本來是一項激勵員工踏實工作的獎項，卻引起爭議，原因在于獎項的名稱。“誠實工作”，本來是對員工的基本要求，理所當然應該做到，為此專門設獎，感覺對其他沒獲獎的職工是一種否定。

　　其實，一個獎項叫什么名并不重要，核心是看它是否有效弘揚、提倡了一種精神，“誠實工作獎”鼓勵的是踏踏實實、不玩花架子的工作態度。

　　管理學認為，上級對員工工作的表揚和認可是非常有效和簡單的激勵方法。作為領導，從員工激勵入手，肯定員工在工作中作出的努力，讓員工增強信心和工作的熱情，就能達到“要我做”，變為“我要做”的主動行為。

　　榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予相應的榮譽獎勵，是很好的激勵方法。

　　榮譽激勵成本低，但效果很好。研究表明，真正有效的是那些你也許不會考慮的東西——像幼兒園為鼓勵孩子們而不斷使用的、發給每個孩子的不值錢的小獎品，“真正打動人的是令人意外的因素，而不是獎勵的大小”。

　　成就感是人們自我激勵的源泉，比物質激勵的作用更持久，同時也是企業能夠在人力資源到人力資本過渡時，長治久安的一種有效方法。

　　根據本企業的實際，在企業中設立適宜的獎項，突出獎勵的方向，把成就感的精神激勵，與實實在在的物質激勵相結合，就會獲得事半功倍的效果。（曉燕）