從許多地方和單位反“四風”的實踐來看，只要堅持動真格，就能防范“破窗效應”。

　　真反“四風”，首先體現在嚴格自律上。對黨員干部尤其是領導干部來說，反“四風”的實質就是要向自己“開刀”，毫不猶豫地切掉那些不利于團結帶領廣大群眾為實現中國夢而奮斗的“毒瘤”。不過，由于這種“毒瘤”尚在潛伏期，許多黨員干部還感覺不到它的威脅，一旦“開刀”，就要忍受可想而知的痛苦。正因為這樣，一些地方在反“四風”時就出現了“黨員看干部，干部看領導，一般領導看主要領導”的局面。事實證明，凡是主要領導嚴格自律的地方和單位，反“四風”的阻力就會很小，“四風”的轉變就會很大，群眾的評價就會很高。

　　不搞“下不為例”，只講“現不為例”，也是真反“四風”的一個主要標志。“下不為例”和“現不為例”，雖只一字之差，卻有天壤之別。前者只對特定人群網開一面，往往是“高高舉起，輕輕落下”，后者則是一視同仁，只要誰敢越“雷池”一步，就要讓他吞下應有的苦果；前者是對“四風”的姑息遷就，后者是對“四風”的零度容忍；前者不可避免地會產生“破窗效應”，后者只會讓“窗戶”永遠干凈完好。真反“四風”，就要把它當作黨委的一項經常性工作，而不是階段性。在這種指導思想下，反“四風”只有進行時，沒有完成時；不是只在“標”上做文章，而是著眼“本”上下功夫；不會只求暫時的好轉，而會謀取長久的效果。此外，真反“四風”對來自方方面面的監督不僅不會拒絕，而且還會采取切實可行的措施表示衷心歡迎。比如，對每一條舉報信息都會及時回應，不會置之不理；都會認真核實，不會敷衍了事；都會按規處置，不會包庇縱容；都會舉一反三，不會疲于應付。這種監督與被監督的良性互動，就會成為“破窗效應”的克星。

　　領導干部反“四風”是來真的還是做樣子，不僅是態度好壞的分水嶺，更是事業心責任感強弱的試金石。一個想有一番作為的領導，首要的工作應該是想方設法調動廣大干部群眾的積極性，而反“四風”就是這樣一個行之有效的抓手。真心希望各級領導把本地區本單位的作風建設持之以恒地抓下去，努力以風氣的持續好轉贏得廣大干部群眾的信任、理解和支持。（尹敏）