實際上，景區根本沒有把紀念品的開發當成是“富礦”，或者當成他們看得上眼的“富礦”，他們更關心的是景區的門票收入。

　　據媒體報道，國慶假期，各大景區迎來旅游商品購物潮。然而不少游客卻發現，一樣的竹雕、一樣的小木刀、一樣的木梳……千百個景區都在賣同樣的“地方特產”，旅游商品同質化、低端化現象嚴重，讓人提不起購買欲望。

　　旅游商品，本來應該是與景區捆綁在一起的“富礦”，人們在一地旅游當然想買一些當地的紀念品帶回去。但遺憾的是，這個“富礦”似乎一直未能被開掘，各景區依然任由同質化、低端化的“地方特產”敗壞人們的購物興致。到底是什么原因，使這些景區把這個潛力巨大的市場白白浪費掉？

　　任何受歡迎的紀念品，都應該具有文化的特質。可是，很多景區卻缺少文化的轉化能力。它們只是在繼承自然或人文的景觀，而沒有能力把這種景觀上升到文化，并開發出更多的文化產品。說得具體一點，就是這些景區只是在“靠山吃山、靠海吃海”。所以，對于游客來說，景區看完之后，值得購買的紀念品寥寥無幾。

　　其實，文化創新并不是一件多難的事情。更主要的問題是，景區根本沒有把紀念品的開發當成是“富礦”，或者當成他們看得上眼的“富礦”，他們更關心的是景區的門票收入。中國社科院發布的報告顯示，百元以上門票價格已經占到了5A景區數的一半以上。而最新的媒體報道是，部分景點類公司的毛利率甚至超過60%，高于房地產等暴利行業。既然，門票收入如此可觀，何必再惦記紀念品開發這樣的“蠅頭小利”？景區門票可以輕而易舉就漲價，靠“門票經濟”就可賺得盆滿缽溢，還要旅游景區的深度開發和創新做什么呢？

　　當景區患上“門票依賴癥”時，他們就不會把文化創新放在心上。在資源壟斷與休假時間集中的背景下，他們并不擔心游客不會來，他們也不擔心游客來了會失望。在他們的預期中，游客來只是貢獻門票，只是一次性的消費，至于這次消費的感受如何，有何文化印象，他們并不關心，自然更不會擔心。當景區被看作是經濟資源而非文化資源時，功利的東西就會多，文化的東西就會粗糙。

　　景區贏利的模式不能只是依賴“門票經濟”，而是應該學會通過提供文化消費的形式，讓人們心甘情愿地支付文化消費的成本。（李劭強 教師）