兩個月的旅游旺季，個人為招待上級、同行等“客人”竟花費過萬，記者調查發現的故事讓人驚訝。

　　隨著反“四風”的深入推進，各地建章立制，出重拳、下狠招，取得一定成效。但同時，禁令之下，一些單位部門不敢在本級、本部門內搞“四風”，就到下級單位、業務單位吃喝、旅游；不敢花本部門內的公款，卻將這類花銷變相轉嫁到下級單位、業務單位的人員身上。節假日用私款招待上級，成為下級不堪承受之累，這類“四風”變種，亟須警惕。

　　記者發現的案例，讓我們看到了反“四風”的長期性和艱巨性。如果忽視此類問題，任其發展，長此以往將影響基層干部干事創業的積極性，也不利于反“四風”的深入開展。轉風氣不能止于本單位“自轉”，風清氣正的良好氛圍需要全社會共同發力，狠剎“四風”不松勁，方能滌蕩惡習、清風勁吹。（陳亞楠）