食品包裝領域有一個“沙丁魚罐頭規則”：在把沙丁魚裝入罐頭前，工人師傅必須將拔尖的沙丁魚“掐尖”，這樣才能保證罐頭容量的最大化，同時取得整齊美觀的效果。遺憾的是，這一規則被一些人運用到工作中，弄得一些有真才實學的實干家和業務骨干怕被“掐尖”、不敢冒尖、甘愿平庸，干事創業的激情漸漸化為烏有。這種現象值得警惕，更需糾正。

　　“沙丁魚罐頭規則”作為食品包裝的一道工序有其重要作用，但如果在對待人的問題上也運用這一規則，則十分有害。筆者曾親歷過這樣的事：有位年輕領導干部工作上有主見、有擔當、有作為，不久便有人勸他“悠著點，慢慢來”“干事越多，犯錯越多”；當他政績斐然、聲望鵲起時，有人便對他“雞蛋里挑骨頭”，還發動自己的“圈內人”不配合、不支持，讓他寸步難行；當他的德才得到上級肯定、準備予以提拔時，還是這伙人捕風捉影，頻頻誣告陷害。

　　大凡奉行“沙丁魚罐頭規則”的人，都有這樣幾種心理：一是我不行，你也休想行；二是你拔尖了，我就會相形見絀；三是大家不拔尖，分不出高低，自己也就進入安全地帶了。通常情況下，他們的損人毀人之舉采取奉勸、排擠、誹謗“三部曲”。工作中的“沙丁魚罐頭規則”不僅打擊了賢能之人的積極性和創造性，而且嚴重破壞政治生態，導致一些地方和單位工作上一潭死水、暮氣沉沉。對于這種現象，應拿出行之有效的辦法，堅決予以根治。

　　規則執行要硬起來。奉行“沙丁魚罐頭規則”的人，總認為自己沒有明顯的違紀違規行為，組織上奈何不了他。對此，各級黨組織和領導干部一定要樹立“治庸也是一種政績”的理念，及時亮出黨紀黨規之劍，特別是要堅決貫徹中央《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》，該訓誡的要訓誡，該挪位的要挪位，該查辦的要查辦，著力解決為官不正、為官不為等問題，努力形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境。

　　績效評價機制要更加科學合理。善于運用科學客觀的方法、標準和程序，對黨員干部的績效信息進行收集、整理、歸納、總結。在此基礎上，聽取多方意見，進行整體評估，讓那些使奸耍滑，成事不足、敗事有余的人難以蒙混過關。其中，評價指標一定要因“崗”制宜、量身定制，絕不能搞“大呼隆”；充分發揮人民群眾的評價監督作用，將黨員干部的思想、作風、行為置于人民群眾“雪亮的眼睛”注視下，讓奉行“沙丁魚罐頭規則”的人沒有藏身之地。

　　干事創業氛圍要濃起來。用什么樣的標準選人、選什么樣的人，就有什么樣的干部作風，就有什么樣的干事氛圍。破除工作中的“沙丁魚罐頭規則”，不僅要對那些“自己甘于平庸又拉著別人平庸”的人進行必要的處理，而且要真正杜絕“干好干壞一個樣”現象，鼓勵黨員干部敢于冒尖、善于冒尖；打破論資排輩、平衡照顧的思維定式，對有干勁、有沖勁、有能力的干部，敢于給位子、壓擔子，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。如此，才能使干事創業氛圍真正濃起來。

　　當然，對于積極進取、不甘平庸的黨員干部來說，面對工作中的“沙丁魚罐頭規則”不能氣餒，要保持韌勁，敢于拔尖、善于拔尖。因為，你的拔尖是對平庸者的最好鞭策，也是對正能量的最好弘揚。（顧伯沖）