叢子博，男，1990年2月生，中共黨員，黑龍江省大慶油田有限責任公司第一采油廠第一作業區北一采油班班長。叢子博創新形成“四化”精益管理新模式，實現連續八年原油增產，為大慶油田原油3000萬噸穩產作出新貢獻；探索“雙十”節能降碳新舉措，能耗成本連續六年下降，綜合能耗指標行業領先；帶頭踐行綠色低碳發展理念，打造“四區兩帶”生態礦區，建成“綠色花園式采油班組”，助力美麗油田建設。叢子博曾榮獲“全國向上向善好青年”“黑龍江省青年五四獎章”“龍江好人”等榮譽。

　　勇闖增儲上產新路徑 當好保障國家能源安全的主力軍

　　90后叢子博從事一線采油工作已有4年時間，在他看來，采油工作和鉆井工作就像“兩條會相交的平行線”，平行是因為工種不同，先鉆井后采油，幾乎沒有交集，而相交之處就是鐵人精神。采油隊都是24小時運作，過節也不休息，無論何時何地，都得隨叫隨到。有時候會在半夜出問題，得到現場調試，即使在家休息的隊友，接到電話也會在20分鐘內迅速趕來。“大伙兒經常一起從半夜12點干到凌晨5點，在黑暗中下到5米深的泥坑里作業、泥濘里走完5公里的路，這些都是工作的常態。”叢子博說。

　　北一采油班地處過渡帶，是油田最難開采儲量之一。作為全國最大的采油廠，經過60多年開發，現在每采出一百噸液，只有不到四噸油，過渡帶增產難度更大。叢子博鉚足一口勁，誓要把產量搞上去。

　　班組的開采方式是通過向地層注水將石油開采出來，但由于地層條件差，保證注入效果是前提，必須通過延長洗井周期實現原油增產。為攻克洗井難題，他組建攻關隊，將3年4000多個洗井數據逐一對比反復，分析調整，摸索出復合洗井模式，實施后洗井效率提升了28.3個百分點，平均單井增油0.8噸。總結形成了“資料錄取差異化、測試檢配個性化、注水調整精細化、機采管理高效化”的“四化”精益管理新模式，開發效果得到明顯改善。實現連續八年超產，闖出一條難采儲量效益型開發管理新路，為大慶油田原油3000萬噸穩產作出新貢獻。

　　探索提質增效新舉措 當好奮進高質量發展的排頭兵

　　企業的效益直接關系著企業生存發展，實現效益開發是油田開發后期面臨的嚴峻挑戰。身為油田最基本生產單元的帶頭人，拿出高質量發展的實招就必須要打造創造效益的“尖兵連”。他緊盯能耗指標，首先向加熱爐這個能耗大戶“開刀”，望聞問切、診斷病因、對癥下藥。晚上他同員工一起值崗，毫米級調溫度、厘米級控液面、分米級計氣量，經過連續40多天夜戰，總結出小能耗區間控制“4433”管理法，年平均節氣4萬立方米。他趁熱打鐵，摸索“人、機、料、法、環”五大要素控制方法，形成了“雙十”節能降碳新舉措，噸液耗氣、耗電等6項關鍵能耗指標平均下降18個百分點，綜合能耗指標行業領先，經驗在油田全面推廣，打造了大慶油田新時代標桿。

　　踐行低碳發展新理念 當好建設綠色龍江的先行者

　　干一番事業留一片綠蔭，他把“綠色低碳發展”視為保障能源長足供應、保障企業長遠發展的根本遵循，帶頭踐行新發展理念，把保護生態環境放在首位，以“綠色采油”守護生態環境。他帶頭扛起鐵鍬、拿起鋤頭，發動干部員工利用生產閑暇自力更生改善生產生活環境，路不平就一段段修，綠植少就一棵棵種，把“荒野地”變身“綠色花園”，員工幸福感不斷提升，為建設“綠色中國石油”、實現“雙碳”目標作出了一線單元的新貢獻。（責任編輯：周勝武 單海源）