冽冽寒風中，曾經被網絡書店大肆擠壓生存空間的實體書店，似乎迎來了春天—— 

　　以網上售書起家的當當網日前宣布，未來3年將在全國開設1000家實體書店；臺灣誠品書店大陸首家旗艦店日前在蘇州開業，吸引了大量讀者前去排隊體驗；位于北京的中國書店雁翅樓店、三聯韜奮書店等通過24小時營業，贏得眾多消費者點贊……實體書店“止跌回暖”的跡象引發業界熱議。經過一番慘淡經營，實體書店何以有勇氣“逆襲”？線下書店如何尋求新的生存空間？未來的書店又該是怎樣的“面孔”？ 

　　從線上到線下：是逆勢而動還是恰逢其時 

　　【數據】當當網日前發布的2015財年第三季度財報顯示，截至9月30日，當當凈營業收入為23.719億元，同比增長22.6%；凈虧損2810萬元，而上年同期凈利潤為2450萬元。這是當當連續第三個季度虧損，今年前三個季度一共虧損1.09億元。實際上，對國內電商來講，“燒錢”階段還未結束，虧損已是普遍現象，但對于當當來說，日漸吃緊的財務狀況著實讓人擔憂，尋求轉型已是當務之急。 

　　在互聯網時代，以當當為代表的網上書店憑借其跨時空性、低成本性、購物便捷性以及良好的增值服務等優勢扭轉了讀者的購書習慣，一度逼得70%的實體書店不斷搬向城市的角落，甚至難以為繼。在網上書店的沖擊下，“席殊書屋”“第三極書店”等民營書店相繼倒閉；僅2011年上半年，全國關停的中小型書店就在1.2萬家以上。為應對實體書店的寒冬，各大出版社、實體書店紛紛向網上轉型，開設網上書店或是入駐當當、京東等網上書店平臺進行銷售。而當當卻在今年逆勢而動，在同比由盈轉虧的狀況下，宣布從線上到線下，開設千家實體書店，引發高度關注。

　　“當當作出這一戰略決定，并非無的放矢。”當當助理總裁張巍向本報記者表示，從互聯網發展趨勢來看，線上線下融合是趨勢，實體書店是當當向線下延伸的重要一環；從用戶體驗來看，線下書店可以豐富顧客體驗、彌補線上購書的不足；從企業品牌來看，打造當地文化地標，可以大大提升當當品牌形象；從市場容量來看，書香社會、全民閱讀已成潮流，圖書市場前景廣闊。據悉，當當這千家實體書店將有85%為縣級書店。

　　實際上，在O2O大潮席卷下，越來越多的電商開始走到線下，開起了實體店。今年11月3日，亞馬遜在西雅圖大學村開設了第一家實體書店——AmazonBooks。相比于亞馬遜寄望于線下帶動線上，輔助銷售圖書附屬產品，當當則將千家實體書店定位為精品主題體驗書店。據張巍介紹，通過實體書店，當當將實現線下體驗、線上訂購與回家等待收貨一體化。第一家實體書店將設在長沙，占地1200平方米，圖書售價將與網上書城保持一致。

　　顯然，實體書店經營需要付出比線上書店更高昂的成本，當當要想線上線下價格保持一致，又如何能夠保證實體書店不虧損，乃至盈利呢？張巍表示，當當將爭取一些地方政府和商業地產的政策支持，比如零房租、裝修補貼、運營補貼等，同時，也會充分利用圖書采購成本優勢，并通過綜合業態來反哺圖書。

　　與此同時，圖書市場也開始有了“止跌回暖”的跡象。2014年上半年，全國實體書店圖書零售市場同比增長率達4.22%，結束了2012、2013年的負增長現象。2015年上半年實體書店依舊延續了增長的勢頭，圖書碼洋同比增長0.54%。今年上半年，曾受網上書店影響較大的大型書城銷售同比增長4.06%，一線城市的大型書城零售額增幅超過了8%。

　　“當實體書店進入破冰期，實體書店的生存和發展也將迎來新的春天。當當從網上走到網下，恰逢其時。”張巍表示。