融合發展，知不易、行更難。它意味著用戶生活方式的轉變，意味著新聞生產方式的轉變，更意味著新聞生產中每一個參與者的轉型，需要每一名新聞工作者投身其中　　　

　　不久前，經友人推薦安裝了中部某省黨報的新媒體客戶端，使用月余，發現其中絕大多數內容就是該報日報和晚報的內容。一時間不禁讓人疑惑：這就是地方傳統媒體擁抱新興媒體的融合發展？

　　隨后，筆者又下載了幾個地方黨報、廣播電視臺的客戶端，發現機械式搬遷原有傳統媒體內容是一大“特色”。誠然，借助新媒體載體推廣傳統媒體上的老牌優勢內容，是媒體融合的應有之義，但完全照搬照發，則讓用戶受眾有些“新瓶裝舊酒”的疲倦和反胃。

　　友人對此則毫不在意，“不用花錢、不用趴電腦上，用手機就免費看了當天的報紙和電視，不也挺好？”

　　這種觀點在許多媒體從業者、管理者中還很有市場，把互聯網視作技術手段、對互聯網的立場停留在工具層面，把“觸網”本身當作創新，開了微博微信、上了客戶端就感覺頓時“高大上”起來，頗有融合創新不過如此的意味。

　　報網融合、臺網融合、新老媒體融合發展的緊迫性必要性，已成為當下傳統媒體從業者的共識。但對“融合”的看法和態度，可謂參差不齊、憂喜不一，“新瓶裝舊酒”的尷尬就是其表象之一。細究原因，無非人財二因。

　　“新瓶裝舊酒”，可能是無力釀出“新酒”。在 “營養不良”的摸索初期，很可能是不得已的情勢之舉。在人員編制、技術支持、財物保障等均投入不足的情況下，客觀條件限制了傳統黨報黨臺的轉型融合升級，能有“新瓶”已實屬不易，實在無力再“換湯又換藥”。

　　“新瓶裝舊酒”，最終問題還是出在人上。現有的管理理念不更新升級、管理體制不進行改革，仍用老的辦臺辦報方式來做新媒體，其基因還是傳統媒體的，這樣即使發育起了“大塊頭”新媒體，也只能是傳統媒體“神似形非”的克隆體，二者無法融合雜交出“新品種”，空有“融合”的噱頭，久之則無人問津、無人關注。

　　“新瓶裝舊酒”，頂多是一時的權宜之計，要在量的積累中實現質的轉型，而不能當成一勞永逸的“騰籠換鳥”。否則，面對移動互聯技術革命的浪潮，固步自封的傳統媒體必將被拋棄在沙灘上。

　　對筆者的擔憂，友人寬慰道，“我們剛開始，慢慢來，別著急。”從“新瓶裝舊酒”的重復生產，到“一次采集，多種生成，多元發布，多渠道融合，多平臺互動”的媒體融合新愿景，當下傳統媒體面對新挑戰新機遇，實在拖不得、等不起。

　　融合發展，知不易、行更難。它意味著用戶生活方式的轉變，意味著新聞生產方式的轉變，更意味著新聞生產中每一個參與者的轉型，需要每一名新聞工作者投身其中。因為，“你和我都深深嵌在這個世界之中”。（冀業）