歲末年初，是各個單位的“總結季”。往年的各種總結，大多會花很大篇幅談“各級領導重視”。這話沒錯，工作中少不了從上到下的發力，甚至有“領導一重視，問題就解決”的說法。

　　雖然不可或缺，但也不用言必稱“領導重視”。不管是為了說明“功勞歸于領導部署”，還是為了表達“領導繼續關注支持”，很多內容若只是“穿靴戴帽”，如此泛泛而談“領導重視”，也是一種形式主義，可稱為總結工作的“八股之風”。

　　“領導重視”當然可以說，而且應該說，但需要實事求是地說，恰如其分地說。畢竟，總結是為了談經驗、說教訓，讓工作做得更好。好的總結，得有“實打實”的內容。多從制度著眼，想想讓好的勢頭如何持續下去；多從問題著眼，看看怎么堵上工作中的漏洞；多從團隊著眼，想想怎樣形成更好的生態；多從未來著眼，想想該如何規劃布局。這樣的總結，才能真正成為實踐的升華、工作的指導，起到總結應有的效果。(李曉)